联方隐秘操控等方式，先后入股数十家A股上市公司再通过定增进入多家上市公司，“不偏不倚”坐稳二股东之位，不谋求控制权，隐身幕后，定增入股上市公司、为上市公司实控人提供贷款、向上市公司注入关联资产，然后套现退出做决定的人都是他，下面的员工也只是维护而已
这些事情秦凡无法向老爸细说，只是简略说了说，秦爸听得还是糊里糊涂
看到老爸似懂非懂,秦凡想了想便打比方道：“......就好像你看好一只小羊，你并不把它买下来，只是出一部份钱给养羊人，约定等羊长大了，可以在羊身上薅四分之一或是三分之一的羊毛，这样我们就没有养羊的烦恼，而养羊人也不愁没草喂羊了”
“那羊要是死了呢？”秦爸暗嘲道
“那就认倒霉呗，不过在羊死之前能薅多少就薅多少！”秦凡笑道
“你的意思是你并不养羊，你只是给养羊钱，让他们给你赚钱，我说得对不对？”秦爸想了想说道
秦凡点了点头
“所以，你只要看那头羊以后能长得好，你就投那头羊，然后只看着养羊人”
“嗯，是这么个理”秦凡笑道
“所以，表面上看你就是无所事事”秦爸也笑道
很多成功公司起步时，很不常规，不被人理解大多数人觉得他们不会成功
有些企业家有很强的直觉，去挖掘那些没人干，或即将崛起的市场jxbyj点ccGroupon,Twitter，Facebook，Google都是这种情况由于根本没人做这种买卖，所以他们碰到的竞争非常少，直到其他人注意到，这是一门好生意另一方面，那种一开始，多数人都认为是好主意的生意，往往是风险等级最高的生意
许多初创公司刚开始并不是为了创办一家估值上亿的公司，而是为了解决一些有意义的实际问题创业者可以为少数人非常好的解决这种问题，并逐步的给更多人做好服务创业公司一开始并不需要有很多的管理，只需要有一个好的团队，和与之匹配的市场需求便可
创业者的个人品质包括，热情，聪明，诚实，坚韧，可靠，敢于冒风险，和正直很多创始人都有一个好的合作伙伴，不单是技能上能互补，更重要的是他们有一起长时间共事的经验和历史
关于团队，成功创业公司，往往会有30-40名左右的优秀员工，并且有一致的共同目标创始人需要有人格魅力，把有本事的人吸引过来，共同去解决最困难和有挑战的问题公司最初招聘的10-12名员工是最最重要的，是他们决定了公司的DNA和文化
成功的初创公司，往往会对最初的商业计划，做极大的修正和改变创业者对市场的需求有很深刻的理解，并做调整
于初创公司来说，