求是非常少，例如在中东，多数地区每年降雨量时不足200毫米，十分缺淡水
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根据以上的数据，从而预估全球防风雨伞需求至少是500万把
这是梁智诚初步预估500万把，不是准确的数据，只是参考，具体销量还是以实际为主，
再从信息部门搜集的资料来看，给出的数据是700万把
其原因根据全球普通雨伞销量，再参考全球降雨量，特别是米国，欧洲，曰本是在夏季，有台风暴雨，十分充足，
再加上以上三个区域经济也不错，给出数据是700万把
数据是相差200万把，是在容许范围内，取中间值600万，
600万把作为雨伞市场的小分类，是足以让一家工厂生存得非常滋润
然而这600万把市场，肯定不会让梁记制伞一家独吞，全球其它雨伞公司也会混水摸鱼地加入，分一杯羹
但是在销量上梁记制伞会遥遥领先其它的制伞同行，占领市场绝对数的份额
得到防风雨伞的初步预估销售数据后，并不是立即扩大规模，
而是继续扩大客户群，确定订单梁智诚打开世界地图，开始对全球各国提前布局，打入当地零售市场
目前梁记制伞客户群主要放在米国和欧洲，还有少量南美和东南亚…
作为一家企业来说，这样的布局是没有问题的，优先考虑市场稳定，经济发达的区域
公司销售人员正在与米国各大百货零售商谈，预计在月底有结果
欧洲市场，现在只有法国家乐福下了订单，其欧洲各国本地零售商还在处于商谈之中，
考虑到欧洲各国的年底传统节日，预计在明年1月份才有结果
不过，梁智诚从公司销售账本上注意到，公司的欧洲客户群是放在了西南欧，例如葡萄牙，法国，德国市场上，
在东欧的市场，是一直没有开发，一片空白，销售数据为
梁智诚思索着原因，应该是经济的问题，东欧要略逊于西欧
可是根据21世纪的新闻记载，在70年代后期，苏联的经济全面发展，朝着米国大力地追赶，其经济规模有米国70%
其原因就是享受到1973年中东石油危机的好处，
当米国，曰本，西欧各国家纷纷陷入石油危机的时候，苏联却大赚石油外汇，从1974-1980年间至少有1200亿美元进账
其结果导致了1975年苏联石油产量为亿吨，美国为亿吨
1976年苏联钢铁产量为亿吨，超过了美国，位居世界第一；
这让苏联在70年代经济直接起飞，可以说是苏联的巅峰时刻，
然后，苏联就开始改变战略，全面由守转为攻，对米国采取进攻的战略，直接例子在1978年，苏联直接攻打阿富汗
想到这里，梁智诚认为梁记制伞进入东欧市场，赚一点点卢布，到时