是件非常主观的感受
CD机在这个年代沦为很小众的爱好
相同的，未来现实世界的旅游同样会是类似CD机一样小众的爱好
而对旅游产业来说，需求是之前的数十分之一，甚至更少
那么旅游产业不仅仅不是资产，而是负资产，是每年需要花钱去维护，需要白白用工资养着大批人的负资产
如果是我，别说打五折，打一折能卖出去我都会赶紧卖出去”
在座的各位，纯粹吃喝玩乐的富二代很少，大多都在帮家里做事，或者是自己经营一些小生意
吴庸虽然家里不是里面最有钱的，但是他自己经营的生意是规模最大，做的最好的
吴庸听完之后补充道：“不过也可以赌
赌未来生物通信网络会修到你家的旅游产业附近
说实话我现在有预感，未来地产泡沫迟早会破，虚拟世界的地产会比现实世界的地产更贵
我打算乘着现在的时机，把姑苏多余的地产全部变卖
然后换成燕京和申海的地产
等燕京和申海的生物通信网络完成铺设，然后再涨价把燕京和申海的地产给卖了
完美的操作”
打游戏都有意识比操作更重要的说法，现实世界的商业运作同样如此
战略上的胜利能够挽回无数次战术上的失败
和茶饮料一样，咖啡同样具备成瘾性，消费者的习惯是可以培养的二者是当年国内外资本投资瑞幸的底层逻辑，也是瑞幸发展的战略基础
战略方向正确，瑞幸即便财务造假都能起死回生
这是战略地位最好的证明
类似的例子还有很多
当然战略不是一成不变的，在之前正确的战略，在之后的时代会变得不正确
战略是需要实时动态调整，这也正是但凡是稍微有点规模的企业，都有战略规划部门最重要的原因
“吴哥的眼光还是一如既往的准确，我们都还在想着姑苏房价暴涨该什么时候卖的时候，吴哥已经联想到下一步了
难怪我们赚不过吴哥
等发售时间结束，抢完了之后一定得好好敬吴哥一杯
光是这个投资建议就价值千金”
在座各位里有把逻辑属性点满的，自然也有把社交属性点满的
“还有半个小时，我先去VR里逛一圈
只能用搭载科创生物VR系统预定，科创生物确实厚道
换做是我，我得限制成必须要用科创生物的VR才能预定
这个规定直接完美把库存给解决了”
科创生物的发售要求，还是被部分媒体以及个人所吐槽
或者说是诟病
诟病的主要是利益受损方
他们诟病的点在于，科创生物通过这种手段，来采集蓝星人的脑神经数据
然后被人反讽，大致意思是脑机连接设备已经有十来年的历史，科创生物要是想的话，早就把蓝星所有人的脑神经数据采集了一遍又一遍了
科创生物在海外的仓库被抢，后来